Ogni Mentor affianca un Mentee in una relazione di sviluppo e apprendimento che in realtà si è rilevato essere reciproco: numerose ricerche a livello internazionale hanno infatti dimostrato che mentre il Mentee apprende, anche il Mentor sviluppa ancora di più le proprie competenze ed esprime ancora meglio il proprio potenziale.
Tipicamente i Mentor rafforzano anche la propria leadership e riescono ad avere maggior impatto sui propri collaboratori orientandoli al raggiungimento dei propri obiettivi insieme a quelli organizzativi.
Ogni coppia ha un obiettivo di sviluppo individuale ma anche degli obiettivi comuni che rafforzano collettivamente le competenze fondamentali per l’organizzazione.
Il processo è circolare perché, terminato un ciclo di apprendimento, i Mentor possono seguire altri Mentee e, spesso, i Mentee diventano a loro volta dei Mentor per altri individui.
I Mentor non devono insegnare o consigliare ma fungere da role model a cui ispirarsi. I Mentor più efficaci sono quelli che sanno entrare in conversazioni orientate allo sviluppo, sapendo fare domande aperte, favorire la riflessione, fornire feedback orientati allo sviluppo, mettendo a disposizione la propria esperienza, quando serve, tramite lo story telling.
Queste competenze vengono passate ai Mentor all’inizio e durante il programma, aiutandoli a riflettere sulle migliori tecniche per affiancare i loro Mentee. Anche ai Mentee viene spiegato come utilizzare la relazione di Mentoring nell’ambito del loro sviluppo professionale.